Applying Supply Chain Management

مدیریت زنجیره تأمین به‌عنوان سیستمی جامع، تمام بخش‌های تأمین، خرید، تبدیل و لجستیک را به یکدیگر متصل و هماهنگ می‌کند. با درک بهتر چگونگی مدیریت این سیستم پیچیده و اطمینان از یکپارچگی عملکردهای حیاتی کسب‌وکار، می‌توان سودآوری را افزایش داد و در عین حال هزینه‌ها و ریسک‌ها را کاهش داد. در این دوره، دنیل استنتون توضیح می‌دهد که چگونه می‌توانید مدیریت زنجیره تأمین را در سازمان خود پیاده‌سازی کنید.
دنیل به بررسی فرآیندهای کلیدی در زنجیره تأمین می‌پردازد که باید به‌صورت یکپارچه مدیریت شوند: از برنامه‌ریزی و تأمین منابع گرفته تا تولید، تحویل و مدیریت بازگشت کالاها. او همچنین به چالش‌های مهمی که مدیران زنجیره تأمین با آن روبه‌رو هستند اشاره می‌کند، تغییرات و روندهای جدیدی که زنجیره تأمین را تحت تأثیر قرار می‌دهند و در نهایت، یک فرآیند پنج‌مرحله‌ای برای اجرای موفقیت‌آمیز این سیستم در سازمان ارائه می‌دهد.

اهداف یادگیری این دوره عبارتند از:

• آشنایی با اصول اساسی تأمین منابع در زنجیره تأمین.
• شناخت اهمیت فرآیند بازگشت کالا در زنجیره تأمین.
• روش‌های محاسبه دقیق هزینه‌های کل.
• بررسی اهمیت انعطاف‌پذیری و سرمایه‌گذاری در این زمینه هنگام مدیریت زنجیره تأمین.
• شناسایی روش‌های افزایش شفافیت و کنترل بهتر با استفاده از "برج‌های کنترل".
• درک نقش نوآوری در بهبود مدیریت زنجیره تأمین.
• تحلیل نحوه استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی در نظارت بر روندهای زنجیره تأمین.
• بررسی اصول انتخاب فناوری‌های مناسب برای اجرای برنامه‌های زنجیره تأمین.
• کشف بهترین راه‌ها برای همکاری و هماهنگی با سایر نهادها در زمان اجرای برنامه‌های زنجیره تأمین.