Coaching and Developing Employees

در محیط کار از قدرت کوچینگ استفاده کنید و سبک مدیریتی خود را از حالت دستوری و کنترلی به سبک "مدیر به‌عنوان مربی" تغییر دهید. این تغییر می‌تواند باعث افزایش تعامل کارکنان و بهبود نتایج کلی سازمان شود. لیزا گیتس، مربی برجسته رهبری، در این دوره به شما یاد می‌دهد که چگونه با کارکنان خود یک رابطه کوچینگ مؤثر ایجاد کنید. او نشان می‌دهد که چگونه مهارت‌هایی مثل پرسیدن سوالات باز، گوش دادن فعال، ایجاد چالش برای رشد و افزایش مسئولیت‌پذیری می‌تواند به افزایش استقلال و توانایی حل مسئله در تیم شما کمک کند.
شما می‌آموزید که چگونه با رفع تعصبات به شکلی فراگیر کوچینگ کنید و همچنین کوچینگ از راه دور را یاد خواهید گرفت. لیزا چارچوب‌های ساده و تکرارپذیری برای کوچینگ ارائه می‌دهد که به راحتی قابل اجرا هستند. دوره شامل تمرین‌ها، ارزیابی‌ها و ابزارهایی است که به تیم شما کمک می‌کند اهداف را مشخص کنند، مسیر شغلی خود را ترسیم کنند و به رشد سریع‌تری دست یابند. همچنین نمونه‌هایی از مکالمات کوچینگ ارائه می‌شود که به شما کمک می‌کند تا این نکات را در عمل ببینید و تأثیر آنها را بر بهبود عملکرد افراد، افزایش بهره‌وری و دستیابی به نتایج بهتر مشاهده کنید.