CTO Career Guide

مدیر ارشد فناوری نقشی حیاتی در شکل‌دهی به مسیر تولید محصولات شرکت و همچنین فرهنگ حاکم بر سازمان ایفا می‌کند. در کنار توسعه راه‌حل‌های نوآورانه و تحویل محصولات به‌موقع و مطابق با بودجه، مدیر ارشد فناوری باید یک تیم مهندسی قوی ایجاد کند و فناوری‌هایی که خلق می‌شوند را به‌خوبی معرفی و ترویج کند. درو فالکمن، در این دوره تجربیات خود را در دنیای واقعی از اینکه چگونه می‌توان به یک مدیر ارشد فناوری موفق تبدیل شد، به اشتراک می‌گذارد.
در این دوره، شما با نکات و روش‌هایی برای استخدام یک تیم قوی، ایجاد فرهنگ کاری سالم برای تیم‌های دورکار و بهبود همکاری‌های درون‌سازمانی آشنا خواهید شد. همچنین استراتژی‌ها و تحلیل‌هایی برای مدیریت محصول را یاد می‌گیرید، از جمله چگونگی هدایت چرخه عمر محصول به‌صورت مؤثر، تا بتوانید حداکثر بهره‌وری از فناوری‌های خود، به‌ویژه در فضای ابری، داشته باشید.
این دوره به شما کمک می‌کند تا بتوانید انتخاب‌های درستی در زمینه انتخاب پلتفرم، میزبانی سرورها و تصمیم‌گیری درباره خرید یا ساخت محصولات داشته باشید. با آموزش‌های این دوره، مهارت‌های لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر ارشد فناوری کارآمد و مورد احترام را توسعه خواهید داد.

اهداف یادگیری این دوره عبارتند از:

• چگونه یک تیم برجسته را استخدام کنیم.
• نکات کلیدی در برون‌سپاری و مدیریت پروژه‌ها.
• روش‌های بهبود ارتباطات تیمی برای افزایش همکاری.
• نحوه ایجاد نقشه راه محصول برای بهبود توسعه و تحویل محصولات.
• چگونگی استفاده از داده‌ها و تحلیل‌ها برای بهینه‌سازی تصمیمات.
• شناسایی و استفاده از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs).
• انتخاب پلتفرم مناسب برای پروژه‌های فناوری.
• مدیریت چرخه عمر محصول (PLC) به بهترین شکل ممکن.
• تکنیک‌های دریافت بازخورد مؤثر از تیم و مشتریان.
• مهارت‌های سخنرانی عمومی و ارائه‌های موثر.
• برگزاری جلسات بهینه و پربازده.
• استراتژی‌های بازاریابی و راه‌اندازی محصولات جدید.
• روش‌های رشد و مقیاس‌گذاری شرکت.
• مدیریت بحران‌ها و شرایط چالش‌برانگیز.