با مشاور و مربی رهبری اجرایی، مایک فیگلیولو همراه شوید تا به شما نحوه اجرای فرآیند برنامهریزی استراتژیک در سازمانتان را نشان دهد. این فرآیند، که قابلیت تکرار سالانه دارد، اطمینان حاصل میکند که ورودیهای تمام ذینفعان مرتبط را دریافت میکنید. در این دوره، مایک به شما نشان میدهد که چگونه قابلیتهای اصلی سازمان، چشمانداز، مأموریت و فیلترهای استراتژیک خود را تعیین و بیان کنید.
با استفاده از این معیارها، او نحوه اولویتبندی ابتکارات متقابل، تخصیص منابع برای حمایت بهتر از آنها، و چگونگی ترکیب این عوامل برای ایجاد یک برنامه استراتژیک جذاب را نشان میدهد.
اهداف یادگیری این دوره عبارتند از:
- تعریف اصول برنامهریزی استراتژیک
- شناسایی نیروهایی که برای ارزیابی بازار استفاده میشوند
- توضیح نحوه انجام تحلیل SWOT
- تشریح نحوه تعیین اصول راهنما و تعیین اهداف
- توضیح کاربرد فیلترهای استراتژیک
- توصیف مراحل فرآیند برنامهریزی استراتژیک